なぜ、プロジェクトは迷うのか
情報は増え、AIは高度な答えを提示する。それでも、現場の判断は揺らぎ続けます。
判断に時間がかかる。担当者によって結論がばらつく。正解が分からないまま進んでいる。
それは能力の問題ではありません。意思決定の構造が設計されていないからです。
未来の記憶を、つくる
プロジェクトは、未来から振り返られるものとして、今、存在しています。
そこで成功とは、仲間とともに未来の記憶をつくること。
その視点が、いまの意思決定を変えるのです。
プロジェクトを、生きる
プロジェクトマネジメントは、不確実な状況の中で、目的に立ち返り、前提を問い直し、視点を統合し、知覚を活かして選び取り、責任を引き受けながら、再び問いへと戻り続ける営みです。
その循環を誠実に回し続けることが、意思決定の質を決めます。
意思決定の質を、高める
弊社では、プロジェクトにおける意思決定の質を高めるための実践フレームとマインドセットを提示します。
PAPEA Loopによる意思決定プロセス、現場で機能する意思決定の枠組み、AIを思考のパートナーとして活用する方法。
それは抽象的な理論ではなく、実務から生まれた実践です。
最新著作
コンセプトや著作の考え方を、現場で機能する形にしたものが以下のサービス・メニューです。
講演・研修・コンサルティング・メンタリング
講演・研修・コンサルティングおよびメンタリングを通じて、組織の意思決定力を高める支援を行っています。
経営層・リーダー・一般向け講演
あらゆる層に向けて、AI時代の意思決定、責任、プロジェクトマネジメントの本質を扱います。 見かけによらずユーモアもあります。
PM研修・マネジメント研修 他
プロジェクトマネジャーに必要な判断力・決断力・実践力を養います。 型どおりのものではなくバリエーションが豊富で、最も実績があります。
マネジメント・システム導入支援
PAPEA Loopなど理論ではなく、現場で使える実践的な意思決定フレームの定着を伴走して支援します。 頼りにされれば必ず応えることに定評があります。
経営者・プロジェクトマネジャー向けメンタリング
個別の意思決定や葛藤に向き合いながら、思考の整理と判断軸の確立を支援します。 一人では見えにくい前提や選択肢を言語化し、決断の質を高めます。
実績
上場企業・成長企業を中心に、コンサルティング、実践トレーニング、意思決定支援を提供。
ICT、電機、銀行、証券、製薬、自動車、食品、不動産、官公庁、地方自治体など広範な業界・業種で豊富な実績を誇ります。
プロジェクトマネジメントと意思決定の両面から、組織変革を支援しています。
代表プロフィール
株式会社プロジェクトプロ 代表
米国PMI認定Project Management Professional（PMP）
プロジェクトマネジメントの実務と理論の両面から、
意思決定の質を高めるための実践モデルを開発。
現場で機能するフレームの構築と人材育成に従事。
お問い合わせ
講演・研修・コンサルティング、メンタリング、著作に関するお問い合わせは、以下のフォームよりお送りください。
具体的な内容が未定でも構いません。まずはお気軽にご相談ください。